3.1 供应链管理难题背后的真相
1）预测总是错误的
在传统的供应链模式中，下单数量多以预测(营业宣告订单)进行采购，而真实的情况是，市场需求混沌的、多变的，难以准确预测， 即使客户下的订单也可能取消、延后交期。
2）门店备货的 SKU 与实际动销存在偏差
在所持有的库存中，绝大部分库存并不是缺货的 SKU。这就导致了库存明明堆积如山，却还是频频因为缺货叫苦不迭。找准问题的根 源，才能够快速的“对症下药”。企业的供应链管理主要遵循以下四个原则：
供应链管理的四个主要原则
而结合以上原则，我们提出了针对于消费品企业供应链变革的新做法——高频拉式补货做法。
点击，了解供应链数字中台》》》》》
3.2 高频拉式新做法
传统供应链做法习惯性的认为对于需求的预测是准确的，而实际市场真实情况并不能够精准预测，因此造成了部分产品动销慢、库存积压，以及对的数量的产品并没有放在对的地方。对此，采取高频率的后拉式补货系统。
“预测总是“错误”的，实际动销是真实的。”
我们通常认为缺货与货品数量有关，而由于门店备货的 SKU 与实际动销存在偏差，即使备了很多货，仍旧会存在畅销品缺货和呆滞品积压的问题。实际的情况是“当遇到最低库存水位下订单后市场需求急速上升，在下一次到货前库存已经用光，而这段时间就是缺货”。
3.3 零售门店和配销仓的供应链管理优化实践
1）零售门店——移动靶
零售门店直接面向消费者，由市场需求拉动补货，无牛鞭效应，需求波动大，类似于移动靶，颗粒度小，预测难度大。
2）仓库——固定靶
仓库面向零售门店，由门店订货需求拉动补货，有牛鞭效应，相 当于多个移动靶叠加形成的一个固定靶，颗粒度 稍大 ，预测有一定的 准确率。对此我 们在高频拉式补货模型的基础上 ，增加对于门店销售的预测形成供应链计划。
消费品企业配销仓库：供应链计划
3）细分响应区间，进行差异化管理
而在实际应用过程中，我们也可以建立管理区间：冻结区、半冻 结区、自由区。一手抓市场需求，保障供应；一手关注实际订单和需 求预测，实时处理逾期需求。
云时通是埃林哲旗下独立运营的自研产品品牌，由埃林哲 12 年 倾力打造，为企业构建数字化建设能力，帮助企业成为数宇化时代的领先者。
云时通数宇中台定位于面向中大型企业，具有消费品、大健康行 业最佳行业实践，基于数字化双中台架构，聚焦客户体验，为企业业 务数字化赋能，提升企业供应链运营效能和市场敏捷反应能力，助力企业成为行业领跑者的数字化赋能平台。
了解供应链数字中台，点击下方图片即可！
沪公网安备：31010502004192号
