全渠道消费者数据统一管理

消费者通过多触点，包含微信、天猫、京东、美团等等进行品牌互动与交易。企业需要做的是将所有的触点数据统一管理起来， 建立标签体系，建立消费者属性标签、行为标签、价值标签等，形成精准消费者画像；

消费者生命周期管理

消费者全生命周期涵盖消费者与品牌之间了解 – 认知 – 认可 – 忠诚 – 流失的过程，我们需要从实际业务需要出发， 进行全过程数据轨迹跟踪与商业价值挖掘，实现更大的客户生命周期价值。

消费者精准营销

品牌通过多样化的营销活动让消费者不断与品牌互动，在有了精确的消费者数据之后， 企业实现在合适的时间通过合适的渠道，将合适的内容发送给合适的消费者。

终端管理

利用线下门店等终端优势，提升与消费者互动的能力， 品牌企业总部将积累的运营能力一步步有计划地传导至线下门店，门店清晰知道在什么时间应该与消费者进行什么样的互动

数字化营销体系

利用新技术构建数字化营销体系，打通与经销商、终端的通路，让品牌商与经销商共同推动终端动销；

打通B2B及各分销平台的连接

未来渠道是多元化的，终端也是多元化的，品牌商要打通与多平台的链接，借助平台的流量，覆盖更多的终端和用户。

统一交付体系

品牌商需要整合库存、物流、交付体系资源，要用一套库存、一套仓配体系完成对多个渠道的交付服务。

营销费用全链路

帮助企业做好费用的预算、投入、核销，确保费用是投放在客户和消费者身上，而不是被浪费掉。

数智运营

利用新技术实现触点数字化 、业务在线化、运营数据和和决策智能化；

营销创新

面对层出不穷的新渠道，经销商必须能够快速响应、全线监控。

数据可视化

经销商全线业务在线化，针对收集的数据进行挖掘分析，通过销售看板、库存看板等帮助经销商实现运营数据化，并结合多场景、多规则的配置化，流程实现业务自动化，一定程度上满足决策智能化的数据要求。

传统门店运营效率低

传统经销网络的存在运营痛点：对消费者缺乏认知，市场感知度低，传统通路和供应链后端支撑和运营效率低下。

门店数字化程度低

缺乏数据采集手段，无法对客户进行识别和消费行为的捕捉以实现更精准的消费者洞察。

门店消费者互动手段少

缺乏贯穿消费者消费全生命周期的互动手段，无法为用户提供个性化、有温度的服务。

管理缺失，门店混乱

总部对下辖分店的管理困难，各区店长按自己的想法经营店铺，服务出现 “差异化”，甚至影响品牌声誉。

产销平衡

帮助企业产销平衡，经济库存、经济排产、经济配送，降低采购成本、制造成本、仓储成本、配送成本、质量成本、呆滞成本。

在线协同

构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，加强企业与供应商之间的沟通协同，实现高效协同采购管理。

自动化管控

注重过程的自动化和管控，覆盖销售预测采购，生产物流品控营运门店业务全部流程线上化，自动算法管理。

质量溯源

严格周期管理，对产品鲜度控制非常有效、产品的生命周期智能预警管控。

供应商管理

供应商从注册、准入审核、供应商证照录入审核、预警，以及供应商的绩效考核、汰换和黑白名单管理。

采购寻源

供应商在线报价、竞价、比价、价格审批，改善提升企业采购效率。

采购协同

通过端到端追溯流程优化建设，确保追溯信息在各公司内外部执行层的有效协同，实现追溯管理高效协同。