行业企业对数字化运用层面要求逐渐增加，面临问题日趋明显
随着中国电子与高科技行业的快速发展，电子与高科技企业在数字化应用层面的要求逐渐增加，在数字化应用所面临的问题也日趋明显。
行业头部企业逐步完成各业务流程数字化覆盖
行业头部企业借助外部专业数字化咨询服务及过往标杆企业的最佳业务实践，更新完善企业现有ERP、MES、PLM等系统，逐步完成企业各业务流程数字化覆盖。
企业正在朝多元化场景升级、全面数据驱动管理等方向迈进
企业逐步完成信息系统管理细度提升、人员操作快捷高效、成本管理精度加强等目标，进一步朝多元化场景升级、营销数字化提升、全面数据驱动管理等方向迈进。
供应链解决方案
通过供应链的高效协同，解决因供应链关联差导致的信息孤岛等问题，由线上信息传输取代线下的人工传递，实现多部门之间的高效联动，提升数据传输速度及工作效率，增加数据传输可靠性和稳定性。
质量协同解决方案
通过ERP系统实现质量协同管理，可以促进企业内部各部门和人员之间的协作和沟通，提高信息的透明度和效率，从而实现全面、高效、可控的质量管理。
在ERP中，针对产品和服务的质量流程进行设计，将相关的质量标准和要求进行集成，实现对质量过程的监控和管理；
采集并分析产品或服务的质量数据，制定和实施质量改进计划，进而实现企业内部的质量协同管理。
精细化成本解决方案
基于芯片企业对贵金属的使用方式及回收周期，贵金属的成本核算很难进行投入和产出的对应并精准核算，成为芯片企业财务核算的痛点问题。 精细化成本解决方案可通过增加中间控制的方式实现对成本的精细化核算。
投入预估控制，解决价格波动大，差异分析复杂的问题；
过程成本控制，提高事前产品成本估算的准确性，实现事中成本控制的目的；
事后数据控制，实现贵金属提炼回收业务线上化管理，流程完备、数据留痕、业务可追溯；
提升成本精细化核算能力，依托标准，架构稳健灵活。
沪公网安备：31010502004192号 
