行业数字化转型方向概述

行业企业需要借助数字化手段在有限销售面积实现销售的更高覆盖

行业企业通过数字化手段进行品类分析和商品全生命周期管理,同时根据不同业务场景建设各种类型门店,如医保药店、DTP、SPS药房等,靠近终端消费者,提高会员粘度,后台则离不开高效供应链的物流支撑。

O2O新零售需要借助数字化引流手段,实现销售的拉动

新零售O2O等则面对着如何引流,打造企业自主的私域会员体系,最终实现销售的拉动。

“新零售”时代将对医药零售企业信息化管理提出更高要求

在对消费者购买、供应商采购以及物流配送等业务流程数据进行收集、整理、分析的基础上,优化消费者体验、拓展向供应商提供增值服务能力、提升企业自身运行效率。这将对药品零售企业信息化管理提出更高的要求。

详细了解场景解决方案

GSP合规解决方案

药品经营质量规范(GSP)是任何医药流通企业必须满足的,对于药店零售端也有相应的要求,如特殊药品销售(含麻黄碱、兴奋剂类)、拆零记录,电子处方管理等,需要在系统中实现;同时要加强和医院处方的对接,省/市级医保平台的对接等。

新零售解决方案

线上(流量电商平台、在线药房、O2O服务、医院产品快递等)购买医疗产品和药品愈加普遍。常用场景例,和App或互联网医院订单对接,承接所有供应链业务,执行订单履约,和线下门店配合完成销售。

数字化门店解决方案

充分利用新兴物联网技术,对门店收货、零售退货、特殊药品销售等环节实现实时监控和视频记录,实现库存可视化,快速实现店间调拨,有效降低库存滞压。

API接口中心解决方案

医药零售与外围系统接口众多,如各省/市级医保平台,医院处方流转,中药饮片煎药系统,OMS订单中心,三方物流(含快递公司),骑手APP,ERP供应链、财务结算中心(共享中心)等。需要有统一的接口平台管理,能快速对接并监控接口健康运行。

改善业务协作和财务结算能力

工作任务等管理工具,对存在的缺陷进行跟踪、处理解决和验证,确保缺陷问题的深层次根对存在的缺陷进行跟踪。

改善业务协作和财务结算能力

工作任务等管理工具,对存在的缺陷进行跟踪、处理解决和验证,确保缺陷问题的深层次根对存在。

改善业务协作和财务结算能力

工作任务等管理工具,对存在的缺陷进行缺陷问题的深层次根源得到发现和彻底解决。

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