在医药行业，合规不是目标，而是底线。GSP、药品追溯体系、首营管理、冷链监管……每一个环节都容不得半点疏漏。而随着医药电商、跨境业务、集采常态化、渠道精细化管理的推进，数字化转型早已不是“选择题”而是医药企业实现稳健增长的“必修课”。

在餐饮行业竞争白热化的当下，供应链的效率与灵活性，早已成为品牌能否突围的核心关键。门店越开越多，区域越拓越广，如何在保持菜品品质稳定、运营效率在线的同时，让供应链跟上扩张步伐？这是无数餐饮企业面临的共同难题。

在茶饮行业，很多人都以为“好喝”只是原料、配方的事，但在市场眼中，“好喝”的背后，是一场供应链的平衡艺术。一边是总部希望统一标准、保障品牌品质与成本管控，另一边是各地加盟店追求灵活下单、快速配送、区域差异化运营。

"月底盘点到凌晨，鲜菜都快蔫了，库存数字还对不上；节假日高峰期，招牌菜突然断货，顾客失望离开；菜单早已更新，BOM表却迟迟未改，报货不是多了积压，就是少了缺货......"

当越来越多中国餐饮与食品企业选择“走出去”，真正的挑战已从“卖产品”升级为“复制体系”——我们该如何把国内成熟的供应链快速、合规地在海外多国、多语、多法制的环境复刻落地？

在上篇我们聊到，AI的战场已从“降本小工具”转向“复杂系统优化”，下一代 AI 基建需要“动态脑+协作网+进化力”。但认知落地到实践，还需要具体的方法论支撑——面对制造业的排产难题以及零售业的补货扰动，企业该如何让AI真正穿透业务痛点？今天就从解法和建议两方面，给出实操答案。

在上篇我们聊到，云时通SRM 通过“供应商全生命周期管理”和“内外部协同枢纽”，帮大型企业解决了“供应商信息散”“沟通响应慢”的痛点。但对大型企业来说，供应链管理的终极目标，不止是“有序”，更是“智能”和“安全”—— 这也是云时通SRM能成为“首选”的关键。

“同一个供应商，A子公司评‘优质’，B子公司查无记录；内部调拨要人工导3遍数据，对账时全靠翻邮箱找凭证；采购需求提报后，等回复的时间比备货还长……”做大型企业的供应链管理，最累的不是“做事”，而是“跟混乱较劲”。当地缘政治波动、原材料价格过山车、多业态跨地域经营成为常态，供应商管理早已不是“有没有工具”的问题，而是“工具能不能驯服复杂性” 的问题——这也是为什么越来越多大型企业，把目光投向了云时通SRM系统的原因。

过去半年，埃林哲AI创新业务团队走访制造业和零售业客户时，总能听到这样的困惑。当 AI 的“通用智能”光环撞上企业的“复杂现实”，这条鸿沟正成为新质生产力落地的最大阻碍。今天我们先从“趋势”切入，聊聊 AI 的战场变了什么，以及企业应该搭建怎样的 AI 基建。

上篇我们聊到，光伏行业正面临国际贸易壁垒加剧、国内产能过剩、内部管理待优化的多重挑战，而数字化转型已成为行业突围的“必选项”。但具体该如何落地？从业务模式到技术应用，企业该抓住哪些核心方向？今天这篇，我们就来拆解光伏企业的数字化破局路径与未来机遇。