我们能够解决

指导客户建立物料主数据规范、优化产品BOM结构、提供多重BOM管理应用经验以及更高效的PLM集成方式。

解决物料编码、BOM维护、设计变更管理难痛点，为边设计边生产、外协核价、分箱管理、产品成本核算等提供有力的数据支撑保障；在系统集成落地时能够实现更高效的方案沟通、系统落地。

我们能够解决

为外协件、外包件基础数据的管理，建立规范的管理机制及流程，并结合公司外协价格管理标准，建立系统化外协价格体系。

基于系统化的外协核价体系建立，细化外协件、外包件的主数据定义、优化外协件采购审批处理流程，围绕财务精细化核算加强仓库、生产物资收发作业的合规性检查，最终在流程贯通的同时，也能满足最终核算的要求。

基于定制化外协核价平台实现外协件、外包件批量核价，并结合一定的业务灵活性支持特定场景的人工修订。

我们能够提供

为项目各阶段提供多层级计划设定，拉通设计、采购、安调、售后各环节，提供清晰化的项目进度监控；

为项目提供人力资源规划，支持标准工时、计划工时、实际工时及核算工时的定义&集成，为项目人力资源预算及成本管理提供平台化管理。

对于项目问题点、风险点及沟通管理提供平台化作业管理，借助系统流程引擎将不同问题按照分类及预订流程进行全过程追踪，提升项目管理效率。

项目协调交付平台（PMS）将打通ERP\\PLM\\SRM\\MES\\OA\\WMS\\QMS等系统孤岛，以项目全视图管理为视角，整合项目的业务流、资金流，并按业务应用场景输出不同视图报表，为项目管理提供最完整、最准确、最及时的决策信息。