非标项目，”因单而动“特性，企业准时达交难，掣肘企业营收增长
在众多制造业企业中，非标项目型制造可谓“特殊兵种”，其“因单而动”的特性，使多数项目型制造企业面临生产计划不透明、信息维护不及时、项目执行难追踪、成本核算难等管理困局，导致企业无法准时达交，掣肘企业营收增长。
以工程项目管理为核心的透明化营运管理势在必行
针对当前项目型制造企业在营运管理中普遍存在的问题点，建立以工程项目管理为核心的透明化营运管理势在必行，通过优化项目预算管理流程、计划多级分层编制、项目集统一管理及项目文档管理等，实现项目概算、预算、核算及决算等四算的拉通，提升计划管理水平，完善项目知识管理，实现资源共享和多项目平衡。
企业必须具备多项目进度管控和资源管理能力
企业必须具备多项目进度管控和资源管理能力，方便管理者做有效决策，制定项目集的总体计划， 可实现针对项目集总体分析预算与实际成本对比， 同时能了解不同项目管理阶段、不同类型的资源匹配状况，提高资源利用率，从而降低项目成本。
拉通项目四算，支撑项目层面经营管理
项目概算管理
在售前阶段进行概算的编制，作为后续项目预算编制的参考，使决策层对项目成本盈利性有所了解。
项目预算管理
支持按“料、工、费”三个维度分别进行预算编制，且预算不能超出概算，确保从源头控制项目费用。
项目核算管理
在项目执行过程中对项目实际投入和预算做滚动核算，寻找并分析出现GAP的原因，避免投入浪费影响项目盈利。
项目决算管理
项目终验收后进行决算，分析比较核算预算和概算，找出差距，分析原因总结经验并固化。
项目计划一览无余，项目进度透明共享、高效协作。
计划分层编制
计划分层编制，不同角色维护不同级别的计划，支持导入Project或Excel，提升计划编制效率。
计划执行及跟踪
通过计划跟踪页面的各种图标，快速了解计划任务的执行状态，实时追踪执行进度。
项目计划甘特图
用甘特图最直观地展现项目计划，明确各部门和人员职责，轻松设置任务父子关系、前后关系等，不同项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。
基线管理
通过基线实现版本管理，减少遗漏，便于回溯版本的计划、里程碑、需求的差异。
计划分层编制，不同角色维护不同层级计划，提升计划管理水平，提升进度跟踪能力；
将项目多级计划和执行情况可视化展现，对异常情况可以第一时间发现并进行干预，解决回款不及时、现场人员窝工、进度延迟等问题。
多项目进度管控和资源管理，为管理者提供决策支持
项目集计划
项目集内的项目独立编制计划，汇总形成项目集的总体计划，通过项目集阶段与各项目里程碑的关联，自动展示项目集进展情况。
项目集预算
项目集的项目单独编制预算，汇总形成项目集总预算，可针对项目集总体分析预算与实际成本对比。
项目集资源
管理人员分析项目对资源的需求与组织的资源供应能力，了解不同项目管理阶段、不同类型的资源匹配状况。通过选择项目和调整时间，平衡资源的需求与供应，提高资源利用率，从而降低项目成本。
有效管理项目知识资产，让知识发挥更大价值
在线协同
支持文档的在线协同编辑功能，提高文档协作效率，支持在线批注，在线审阅留痕。
权限管控
支持为多种角色配置不同的读写权限，分工更有序，数据更安全。
版本管控
文档实时同步并记录所有页面版本，支持随时查看与回滚。
文档加密
支持文档加密，外发加密，文档加水印，确保企业文档安全。
改善业务协作和财务结算能力
对存在的缺陷进行跟踪
工作任务等管理工具，对存在的缺陷进行跟踪、处理解决和验证，确保缺陷问题的深层次根对存在的缺陷进行跟踪。
对存在的缺陷进行跟踪
工作任务等管理工具，对存在的缺陷进行跟踪、处理解决和验证，确保缺陷问题的深层次根对存在。
工作任务等管理工具
工作任务等管理工具，对存在的缺陷进行缺陷问题的深层次根源得到发现和彻底解决。
沪公网安备：31010502004192号 
