行业数字化转型方向概述

非标项目,”因单而动“特性,企业准时达交难,掣肘企业营收增长

在众多制造业企业中,非标项目型制造可谓“特殊兵种”,其“因单而动”的特性,使多数项目型制造企业面临生产计划不透明、信息维护不及时、项目执行难追踪、成本核算难等管理困局,导致企业无法准时达交,掣肘企业营收增长。

以工程项目管理为核心的透明化营运管理势在必行

针对当前项目型制造企业在营运管理中普遍存在的问题点,建立以工程项目管理为核心的透明化营运管理势在必行,通过优化项目预算管理流程、计划多级分层编制、项目集统一管理及项目文档管理等,实现项目概算、预算、核算及决算等四算的拉通,提升计划管理水平,完善项目知识管理,实现资源共享和多项目平衡。

企业必须具备多项目进度管控和资源管理能力

企业必须具备多项目进度管控和资源管理能力,方便管理者做有效决策,制定项目集的总体计划, 可实现针对项目集总体分析预算与实际成本对比, 同时能了解不同项目管理阶段、不同类型的资源匹配状况,提高资源利用率,从而降低项目成本。

详细了解场景解决方案

拉通项目四算,支撑项目层面经营管理

项目概算管理

在售前阶段进行概算的编制,作为后续项目预算编制的参考,使决策层对项目成本盈利性有所了解。

项目预算管理

支持按“料、工、费”三个维度分别进行预算编制,且预算不能超出概算,确保从源头控制项目费用。

项目核算管理

在项目执行过程中对项目实际投入和预算做滚动核算,寻找并分析出现GAP的原因,避免投入浪费影响项目盈利。

项目决算管理

项目终验收后进行决算,分析比较核算预算和概算,找出差距,分析原因总结经验并固化。

适用场景

支持项目管理过程中的整体费用把控,将“四算”概念引入到整体的管理过程中;
项目预算与售前概算、项目执行过程中的核算及结项后的决算拉通,实现对项目成本的精细化管控。

项目计划一览无余,项目进度透明共享、高效协作。

计划分层编制

计划分层编制,不同角色维护不同级别的计划,支持导入Project或Excel,提升计划编制效率。

计划执行及跟踪

通过计划跟踪页面的各种图标,快速了解计划任务的执行状态,实时追踪执行进度。

项目计划甘特图

用甘特图最直观地展现项目计划,明确各部门和人员职责,轻松设置任务父子关系、前后关系等,不同项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。

基线管理

通过基线实现版本管理,减少遗漏,便于回溯版本的计划、里程碑、需求的差异。

适用场景

计划分层编制,不同角色维护不同层级计划,提升计划管理水平,提升进度跟踪能力;
将项目多级计划和执行情况可视化展现,对异常情况可以第一时间发现并进行干预,解决回款不及时、现场人员窝工、进度延迟等问题。

多项目进度管控和资源管理,为管理者提供决策支持

项目集计划

项目集内的项目独立编制计划,汇总形成项目集的总体计划,通过项目集阶段与各项目里程碑的关联,自动展示项目集进展情况。

项目集预算

项目集的项目单独编制预算,汇总形成项目集总预算,可针对项目集总体分析预算与实际成本对比。

项目集资源

管理人员分析项目对资源的需求与组织的资源供应能力,了解不同项目管理阶段、不同类型的资源匹配状况。通过选择项目和调整时间,平衡资源的需求与供应,提高资源利用率,从而降低项目成本。

适用场景

定义项目集的决策模型,将一组互相关联或依赖且与企业战略目标一致的项目集中管理,形成项目集;
项目集管理可有效解决资源冲突、分散企业风险、实现收益最大化。

有效管理项目知识资产,让知识发挥更大价值

在线协同

支持文档的在线协同编辑功能,提高文档协作效率,支持在线批注,在线审阅留痕。

权限管控

支持为多种角色配置不同的读写权限,分工更有序,数据更安全。

版本管控

文档实时同步并记录所有页面版本,支持随时查看与回滚。

文档加密

支持文档加密,外发加密,文档加水印,确保企业文档安全。

适用场景

对项目过程中产生的过程文档、总结文档和验收文档等知识进行统一管理,实现文档协作和知识沉淀,帮助团队向知识型组织迈进

改善业务协作和财务结算能力

对存在的缺陷进行跟踪

工作任务等管理工具,对存在的缺陷进行跟踪、处理解决和验证,确保缺陷问题的深层次根对存在的缺陷进行跟踪。

对存在的缺陷进行跟踪

工作任务等管理工具,对存在的缺陷进行跟踪、处理解决和验证,确保缺陷问题的深层次根对存在。

工作任务等管理工具

工作任务等管理工具,对存在的缺陷进行缺陷问题的深层次根源得到发现和彻底解决。

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