面向多种渠道的分销合作模式

品牌商的渠道分销存在多级分销、直供、KA、终端门店、加盟专卖等形式，需要按照产品特点、经营理念来设计和下游渠道客户的合作方式，以经销、代销、联营等不同方式展开合作。

匹配的销售价格体系和政策

品类结构复杂，品牌商可以为不同品类，面向不同区域、等级的渠道客户给定不同的销售价格、价格优惠折扣，促销活动费用支持政策，力保常规商品销售持续增长，推动新品试销订货推动，换代换季产品的清仓销售等。

经销商订货、 铺货管理

品牌商需要管理各类渠道下游客户的销售政策、合同，赋能分销商通过手机、电脑自助、便捷订货和查询，在线全流程管理经销商的订单，订单合法性和有效性审核能够在线自动完成。

经销商库存监控

基于全渠道一盘货的库存策略，品牌商需要在线监控管理经销商在途、在库库存，以及采集库存在零售终端的销售流向，实现商品从总部到终端的全程在线、可控。

经销商费用管控

品牌商管理渠道费用，包括预算编制、方案制定、活动申请，活动执行、活动评价和检核、活动结案、费用核销、到活动分析等，目标在于实现全流程高效管理闭环，保障企业活动流程可管控、活动执行可管理、费用核销有凭据、活动效果可评估。

经销商返利管控

返利是品牌商常用的销售激励政策，给与经销商在完成月度、季度或者年度订货回款额度后的滞后补贴或奖励，定期计算和计提，通过现金报销、抵货款、返货等不同方式给到经销商。

会员生命周期忠诚度

建立会员的积分、等级与优惠券规则体系，通过实时奖励、积分商城、游戏化互动优化会员体验，实现消费者全生命周期忠诚度的精细化、个性化及动态化管理。

会员触点实时在线成交

从洞察、运营到成交的完整闭环的在线管理工具，导购基于Scrm提供的消费者数据与自动生成的互动任务，基于小程序与消费者有效互动，促成消费者在线完成订单或者导流到线下门店。

消费者360°画像

企业通过整合电商、门店、社交平台等全渠道消费者数据，构建360°视角的消费者画像与标签体系，数据驱动营销活动设计和执行。

消费者购物旅程自动化

通过RFM、AIPL等成熟会员运营模型，结合消费者画像和标签数据，在线自动识别不同消费者在各个渠道的MOT（最佳互动节点或关键时刻），进行消费决策接入和智能推荐。

会员在线互动

企业在全渠道布局会员对产品、营销活动和售后咨询的打通接入，通过客服机器人、人工客服的合理分配，实现服务响应效率的提升及满意度提升，从而赋能企业降本增效。

导购人员和门店商城的标记管理

多家门店和数量众多的导购人员，需要按照门店、区域、地域等标签条件进行筛选，在进行区域优惠活动、地域特色活动、门店专属活动时，将门店任务、工作安排、优惠信息、特定内容等实现快速准确下达。

会员专属导购一对一经营

为会员提供专属导购服务，客户关系和导购进行绑定，例如，首次服务的A客户永久绑定在B导购上，即使A客户在C导购或D门店进行成交，最终也将会对B导购进行分成。更加精细的客户画像和标签信息，导购可以直接查看客户浏览活动产品、领取优惠券、参与活动等轨迹，来判断客户的消费喜好及消费周期，推动精准营销活动。

赋能导购同时服务多个客户

解决以下问题：每天要接待众多的客户线上线下场景，在短时间内快速识别、了解和处理客户需求，面对订单查询、物流跟踪、退换货处理等需求时，快速切换企微和商城两个平台进行查询、复制等动作，直接向客进行卡券、商品、活动等营销素材匹配提供。

激活导购自驱动力

企业将营销任务、内容群发、群营销任务、发优惠券及商品链接等私域触点进行配置埋点采集数据，当客户访问店铺、浏览商品、加购商品以及下单时，自动统计相关数据，采集到导购的每一笔订单、客户转化都能及时统计和核算，发放私域业绩奖金，激活导购参与私域营销的积极性，从被动任务到主动参与，提升导购私域活跃度，提高私域业绩占比。

门店会员营销和触点引流管理

门店引流渠道单一，缺少触点和有效引流手段，新客进店少，对于进店客人的喜好难以记录，不能掌握会员消费习惯，销售转化率低。

商品统一管理与促销策略

门店销售的实物商品、服务虚拟商品缺少统一体系，商品分类凌乱，流程复杂、销售定价混乱，品类营销内容素材缺失，导致品类促销策略制定及执行困难。

员工满意度管理

面临门店员工流失速度快和美容技师培训周期长矛盾，及员工管理困难问题，需要在员工培训、绩效奖励、晋升通道方面下功夫，提升员工满意度和忠诚度。

门店运营管理体系

解决门店运营的任务标准化、执行督导、准确订货等依赖于个别有经验的员工的问题，实现门店有序扩张。

资产设备管理体系

对资产的入库、领用、调整、维修、调拨、遗失损毁、报废处置进行全生命周期数字化闭环管理，帮助企业降低管理成本，优化资源配置。

业财融合一体

针对门店零售、会员充值卡券，促销、商城交易对账和结算费时费力，以及服务连锁行业特殊的预充值收入成本摊销、租赁资产核算管理，在线完成新准则实施需要的大量数据收集工作等问题，实现多准则核算，有效应对核算账、管理账、税务账调整复杂的挑战。

商品服务管理

将产品、服务统一编码、分类，强化主数据建档、分发流程，保持销售、订存、生产、采购全链路的数据一致性。

销售目标和预测管理

将企业各级销售组织、品类的年度销售目标、季度校准QBR销售计划进行在线管理；按月填报细致到业务员，单品SKU的月度销售预估量与销售目标匹配，拉通供应链库存补给计划和库存水平管理。

产销协同计划管理

拉通终端销售预测、仓库备货库存、工厂生产计划和采购计划，在线管理需求波动，进行库存补给和调剂，经济采购，按需生产。

零售终端高效配送管理

集单+预分配+配送物流，在线获取零售门店的订单，进行履单分配，给到仓库配送、供应商直送，准确、高效。

工厂生产管理

生产BOM搭建、工艺路线的设计、生产数量预测、产品生产执行、产品质量管理、产品标签管理等。