许多企业在规划实施数字化供应链管理系统时投入了大量的时间、资源和精力,但系统上线后的效果却并不理想。企业常见的误区主要有以下几种:
误区一:缺乏对系统的通盘考虑,很少顾忌单个子系统对其他系统的关联和影响。
误区二:目光短视,没有站在未来业务扩展的角度考虑系统的扩展性。
误区三:贪大求全,不考虑自身状况,对SCM期望值过高,盲目追求一步到位。
误区四:重执行、轻优化,详略不当。
误区五:注重企业内部供应链系统建设,忽视与上下游企业间信息协同。
误区六:供应链子系统较多,系统缺乏集成。
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企业在实施SCM的过程中,设计和搭建供应商、制造商、分销商、零售商间通畅的信息传输平台,是首先面临的问题;利用供应链信息化侦察到采购、库存、运输、分销配送业务环节的浪费,并通过合理资源分配和规划有效降低成本,是供应链信息化的实施基础;借助供应链信息化的动态监控优势,完成供应链绩效考核、供应链风险规避以及供应链动态优化,是供应链信息化实施的最终目标。
在不同行业中,企业对SCM的需求重点各异。需要企业从自身行业的供应链特点出发,在选型与实施过程中满足企业对SCM的个性化需求。