企业如何规划实施数字化供应链管理系统

许多企业在规划实施数字化供应链管理系统时投入了大量的时间、资源和精力，但系统上线后的效果却并不理想。企业常见的误区主要有以下几种：

误区一：缺乏对系统的通盘考虑，很少顾忌单个子系统对其他系统的关联和影响。

误区二：目光短视，没有站在未来业务扩展的角度考虑系统的扩展性。

误区三：贪大求全，不考虑自身状况，对SCM期望值过高，盲目追求一步到位。

误区四：重执行、轻优化，详略不当。

误区五：注重企业内部供应链系统建设，忽视与上下游企业间信息协同。

误区六：供应链子系统较多，系统缺乏集成。

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企业在实施SCM的过程中，设计和搭建供应商、制造商、分销商、零售商间通畅的信息传输平台，是首先面临的问题；利用供应链信息化侦察到采购、库存、运输、分销配送业务环节的浪费，并通过合理资源分配和规划有效降低成本，是供应链信息化的实施基础；借助供应链信息化的动态监控优势，完成供应链绩效考核、供应链风险规避以及供应链动态优化，是供应链信息化实施的最终目标。

在不同行业中，企业对SCM的需求重点各异。需要企业从自身行业的供应链特点出发，在选型与实施过程中满足企业对SCM的个性化需求。