埃林哲2011第一届高管会议在上海召开

     2011年3月18日在上海埃林哲办公室召开,会议检查了公司2011年一月公司年会上布置的战略目标在各个领导线上的部属落实情况。总经理盖莉珊女士强调2011年是上海埃林哲全面管理、改革创新的一年。

    经过7年多的发展，上海埃林哲已经发展成为中国Oracle JDE产品线上首屈一指的实施顾问公司，但是随着市场竞争的白热化,客户对信息化建设的需求也是更加细致和专业化,希望业务系统能够更好支撑客户在各自业务领域的强有力更快速的竞争。这对于一直“服务客户为导向、建设高效信息化系统、帮助客户提高市场应对能力”为己任的上海埃林哲提出了更高更快的要求。敏锐感知客户需求、迅速适应市场变化、全面体贴及时提供客户需要的专业化服务是埃林哲发展的方向。从公司创建以来，上海埃林哲整个管理层非常重视销售市场的开拓，但是更加重视提高项目实施的质量，为了建设稳定和保证质量的服务体系，公司甚至不惜放慢了公司发展的步伐。公司认为：稳扎稳打，建立稳定的大后方（及交付体系）是公司快速发展的基础。几年来公司投入大量心血建立了以“项目为中心”的公司管理体系、建立符合各类项目实施特点的实施方法论、针对JDE产品的开发方法论、售后服务体系、公司项目质量和风险控制体系。
    在过去几年的积累基础上,盖总在此次会议上特别指出：公司今年的工作目标：一、建立和完善整个公司协作机制，公司管理流程化体系化  二、建立创新的业务执行体系（包括资源培训、项目实施、激励考核）三、全面梳理督促各个项目管控中的实施方法论的落实、成果交付的质量、资源调度的效率，完善项目审计制度  四、加强市场拓展多层次的手段和方式。 会上副总Alan 针对项目交付管理过程中建立质量管控体系提出全年部署计划和要求，也对销售市场将采取的策略进行了宣讲。各个线上的负责人也都对自己负责范围的部署情况及计划进行了汇报。