营销中台赋能企业私域运营的规划与落地

企业如何做好私域运营的规划和落地实践？

1.以目标客户为中心，建立全生命周期的标准化服务流程。

（1）搭建线上线下相结合的引流场景：

（2）搭建营销/销售转化场景：

（3）建立会员售后体系：

服务流程包括：公域会员的数据导入&处理、导购拉新流程、销售转化、新会员售后任务的分解、老会员售后任务的分解。

3.会员One ID以及标签体系的建立。

4.做好任务流程和任务单元的拆解后，做试点推广，建立运营的考核指标，验证所设计的流程是否合理。

在选择试点门店时要满足的条件是：店铺业态较全、领导层认同项目价值。在一线和二线城市区域中各要选择有代表性的门店，根据获得的实际数据制定出门店终端的考核指标，在门店推广时起到示范性作用。

5.制定策略进行全面推广。

Sass软件是类标准的，而中大型企业的问题是复杂的个性化的，并不一定适宜使用Sass软件。尤其是消费品流通业态，需要实现前端销售转化与供应链系统的高效履单协同。

中大型中大型企业的私域营销需要有一套从引流、促活、销售转化，及供应链履单的系统作为支撑。

为此埃林哲打造了云时通营销中台，以“产品+服务”模式提供以云时通数字营销中台为基础的轻咨询、体系规划到定制服务、系统实施以及运营实施和相对应的代运营服务，针对中大型客户的全生命周期的运营服务，能够有针对性的为企业的问题带来相对应的解决方案，提供定制化服务。

作为埃林哲的自主研发数字化赋能平台，云时通拥有强大的技术研发能力、近100%的项目交付能力和优秀的业务+数据双中台的规划与落地能力，并且拥有消费品、大健康行业最佳行业实践，针对企业在数字化转型过程中存在的难点和痛点，帮助企业从营销协同、运营、经营和决策四个层次，为企业业务大脑和数据大脑赋能，为企业提供数字化转型的最佳解决方案。