【项目启动】夯实数字化基础，大连海青SAP项目正式启动

7月24日，大连海青SAP信息化实施项目启动大会成功召开。大连海青水产有限公司(以下简称“大连海青”)董事长曲总，上海埃林哲软件系统股份有限公司(以下简称“埃林哲”)董事长盖总、项目组全体成员共同出席了本次启动会。埃林哲将通过本次信息化项目的实施，搭建海青水产信息化底座，为数字化转型夯实基础。

会上，相关负责人对项目的基本情况及项目整体及项目实施进行介绍，对项目总体方案、实施计划和各项实施安排进行了汇报，同时针对如何保障项目的成功上线做出了部署。此次大连海青SAP项目以期达成以下目标：

· 运营协同

帮助海青水产实现高效的供应链协同管理， 整合进销存管理、财务管理等，进行高效对接，提高业务处理效率。

· 成本领先

帮助海青水产实现业财一体化管理，并重点对每日收入成本进行有效管控和分析。

· 数字赋能

通过系统梳理和管控公司核心业务流程，实现内部管理的透明化和数字化。

启动会上，埃林哲董事长盖总发表了致辞并进行了数字化主题分享，盖总从多角度、行业现象分析表示数字化赋能，是企业在数字化时代参与市场竞争必备的核心能力;在数字时代，企业将面临市场的重大改变，从原有的“产品制造商”转换为“客户运营商”;企业的内驱模式也将从“流程驱动”向“数据和流程混合驱动”逐渐转换。数字化创新，不是技术的使用，而是思维方式、决策方式、行为方式、合作方式的根本改变，它起于技术、落于组织、终于文化;同时阐述了企业走向数字化创新从信息化、数字化、数据化到的4个阶段，持续构建企业强大的数字化能力，是企业牢固的护城河。

大连海青董事长曲总肯定了本次项目实施对于提升公司管理水平的重大意义，公司信息化建设对支撑公司战略发展的重要性，希望通过本次信息化项目，利用先进的数字化技术赋能业务转型，实现一体化的管控体系，规范企业运作模式，夯实信息化基础。

项目成功的保障之一是把握成功的关键点，ERP项目实施的成功可以总结为：3分选软件、7分靠实施，12分取决于管理。埃林哲根据众多项目经验总结，结合SAP产品交付的特点，为持续提升项目价值， 拓展SAP标准实施方法论形成更为精细、更具扩展性的实施方法论”BlueRocket”为项目提供保障。埃林哲的专家团队也将运用行业经验，发挥团队主观能动性，推动此次SAP项目的顺利实施，搭建海青水产信息化底座，为数字化转型夯实基础。