供应链数字化场景化的建设要点

1）全渠道收单、库存寻源和履单

    2C 新零售全网订单管理；2B 渠道/企业客户收单；自营/加盟门 店订货和统配；打通全局库存中心，订单管理系统统一对接仓库管理 系统，实现统一库存数据，提高全渠道收单、库存寻源和履单效率。

2）将库存水平从高库存底有货率向低库存高有货率优化

▶高库存低有货率：库存很高，有货率很低；计划能力低下，执 行能力不足。

▶高库存高有货率：库存很高，有货率也高；有货率以高库存为 代价；计划能力不足，执行能力强。

▶低库存高有货率：计划、执行都到位；知道要什么、要多少、 什么时候要；计划能力强、执行能力强。

3）供应链计划规划，科学进行销售预测

    通过整体数据进行平衡预测，匹配企业销售目标和整体运营能力。 销售预测数据来源包括：企业年度、季度、月度销售目标；一线业务， 及销售团队、门店填报销售预测数量；仓库向渠道客户出货量进行预 估；以及仓库向门店出货量进行预估。

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4）细分供应链响应区间，进行差异化管理

    建立管理区间，冻结区、半冻结区、自由区，一手抓满足市场需 求，保障供应；一手建立实际订单和需求预测的前项消耗、后向消耗 逻辑、实时处理逾期需求，避免需求错误传导拉高供应，增加库存。

5）降低库存，加快资金周转

增加订货频次，减少每次订货量，缩短库存周转天数，有效缩短 现金循环周期：

拿信息换库存，将供应商纳入数字化平台管理，信息对称，减少 需求预测失真（牛鞭效应），减少库存：

    供应链协同平台能够使得，整个供应链上下游伙伴共享同样的需 求预测（预订单）数据，需求飙升时大家一起准备产能，需求下跌时大家一起控制库存。

                                    企业供应链数字化中台的规划结构和框架

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