从「单点工具应用」到「系统布局」：前程包装数智化规划启动

近日，前程包装数智化规划咨询项目启动会顺利召开。无锡市前程包装工程有限公司（以下简称“前程包装”）总裁徐颖及数字化领导小组，与上海埃林哲智能科技股份有限公司（以下简称“埃林哲”）联合项目组共同参会，明确了项目目标、推进方法与协作机制。

随着前程“成为亚太地区领先的工业包装解决方案提供商”新战略的确立，以及后续的业务扩展需求，要求数智化的“地基”必须先立得住，并能随规模同步扩展。项目由此明确数智化的双重使命：既解决当前问题，又以AI原生布局未来——保留稳态能力、收敛系统入口、避免重复建设，以“人和数字员工协同”为长期方向。

项目三个目标依次推进：AI+数智化顶层架构设计，输出未来3—5年蓝图；重点业务场景规划设计，覆盖ERP底座、核心业务系统、AI应用与智能体、本体与决策，并沉淀2—3个规划模板；AI+数字化建设项目分解及阶段划分，设计多阶段渐进式路径，同步推进AI治理与组织能力建设。

埃林哲副总裁周裕光提醒，AI正在打破传统管理学的底层假设，过去有效的方法可能变成阻力；上游客户已在推进数智化，需求协同、库存与质量响应都在要求对齐。“以前程42年积累为根基、数智双轮驱动”，是他给这次合作的定位。

前程包装总裁徐颖的动员更直接：数智化既是与客户高效协同的必要条件，也是内生提效的抓手；底座、协同、员工与AI真正串起来，“相当于装了一台涡轮增压机”。他以项目总监与总架构师身份要求全员深度参与。

成败取决于两件事：管理层与一线形成共识，组织自己长出持续规划与落地能力。顺序应当是：先看清事实，再设计能力；先定架构，再排项目；先求共识，再谈速度。