供应链数字化的典型应用场景
1.商品品类、经营目录管理的优化
对品类零售商、多品类零售商，管理商品经营目录和营销组织结构树，通过供应链数字化， 较快地在系统内实现落地， 同时利用标签，对商品分类、属性进行标签化管理，灵活应用于促销销售场景，支持决策策略性调整。
通过数字化分析 SKU 优化，科学管理利润产品和淘汰产品，对商品和货架空间组合优化，以及商品品类组合优化。
2.价值流分析，测算和管控商品成本和毛利
通过价值流分析对销售流通环节成本进行测算，管控商品成本和毛利，通俗的说就是要把产品卖出利润。
▶进项物流成本：原料从港口、码头、供应商到达工厂的物流成
▶出项物流成本：原料或产品从工厂发往总仓、分仓、客户仓库的物流成本；
▶分配物流成本：原料或产品在总仓之间、分仓之间、总分仓之间调拨转移的物流成本；
▶城市配送、最后一公司配送：从总仓、分仓发到门店的物流成本。
3.全局库存的中心化数据透明、统一调度
全局库存可视化
• 按照全局、分仓、门店层级的在手库存查询；按照品类结构的在手库存查询；
• 商品的可供量查询（在库+在途-锁定） ； 采购入库的可视化查询；
• 销售物流的可视化查询；渠道库存数量查询库存交易指令；
• 采购收货入库作业指令；采购退货出库作业指令；仓间调拨出库作业指令；
• 仓间调拨入库作业指令；销售发货出库作业指令；销售退货入库作业指令；
• 调整|领用|报损作业指令；库存盘点作业指令；流通加工单作业指令；
库存预警监控
• 滞销商品库存预警；超大订单风险预警；销售订单缺货预警；
• 近效期库存风险预警； 过期库存风险预警；预期未收采购单预警；
• 销售退货异常预警；渠道订货异常预警；门店订货异常预警；
库存补给调剂
• 动态安全库存；库存周转天数；商品缺货仓库展示；
• 商品平衡利库建议；手工库存调剂；近效期商品清库存促销；
• 库存补给计划；最大最小库存补货建议；供需平衡查询。
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供应链数字化场景建设要点
1）全渠道收单、库存寻源和履单
2C 新零售全网订单管理；2B 渠道/企业客户收单；自营/加盟门店订货和统配；打通全局库存中心，订单管理系统统一对接仓库管理系统，实现统一库存数据，提高全渠道收单、库存寻源和履单效率。
2）将库存水平从高库存底有货率向低库存高有货率优化
▶高库存低有货率：库存很高，有货率很低；计划能力低下，执行能力不足。
▶高库存高有货率：库存很高，有货率也高；有货率以高库存为代价；计划能力不足，执行能力强。
▶低库存高有货率：计划、执行都到位；知道要什么、要多少、什么时候要；计划能力强、执行能力强。
3）供应链计划规划，科学进行销售预测
通过整体数据进行平衡预测， 匹配企业销售目标和整体运营能力。销售预测数据来源包括： 企业年度、 季度、月度销售目标； 一线业务，及销售团队、门店填报销售预测数量；仓库向渠道客户出货量进行预估；以及仓库向门店出货量进行预估。
4）细分供应链响应区间，进行差异化管理
建立管理区间，冻结区、半冻结区、自由区，一手抓满足市场需求，保障供应；一手建立实际订单和需求预测的前项消耗、后向消耗逻辑、实时处理逾期需求，避免需求错误传导拉高供应，增加库存。
5）降低库存，加快资金周转
▶增加订货频次，减少每次订货量，缩短库存周转天数，有效缩短现金循环周期：
▶拿信息换库存，将供应商纳入数字化平台管理，信息对称，减少需求预测失真（牛鞭效应），减少库存：
▶供应链协同平台能够使得， 整个供应链上下游伙伴共享同样的需求预测（预订单）数据，需求飙升时大家一起准备产能，需求下跌时大家一起控制库存。
企业供应链数字化中台的规划结构和框架
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沪公网安备：31010502004192号
