精彩回顾 | 埃林哲「数智说」之EPM 专题直播——解码数智时代绩效管理新范式

9月10日，由上海埃林哲软件系统股份有限公司（以下简称“埃林哲”）联合企云方（上海）软件科技有限公司（以下简称“企云方”）主办的埃林哲数智说系列之数智浪潮下的 EPM 新图景：战略、财务与企业未来专题直播圆满落幕。这场聚焦企业绩效管理（EPM）的深度分享，吸引了近千位企业高管、财务负责人及数字化转型决策者云端参与，两位资深专家从实战视角拆解 EPM落地逻辑，用案例与方法论破解“战略落地难、业财数据不通、AI 融合无门”三大核心痛点，直播间积极活动，干货内容获参会者高度认可。

本次直播邀请到两位深耕企业数字化领域的“实战派” 专家，围绕 “战略 - 财务 - 业务” 协同逻辑，带来针对性分享，既有顶层方法论，也有落地工具箱。

埃林哲高级副总裁、咨询与交付总负责人富威以《从战略落地到财务转型的企业数智化跃升》为主题，结合 24 年大型集团咨询与数字化交付经验，直指企业数智化转型的核心症结——“战略与执行脱节，数据无法支撑决策”。他提出，EPM并非单纯的工具，而是“战略落地的枢纽”：通过构建“战略解码 - 预算编制 - 执行监控 - 分析优化 - 绩效评估”的闭环管理体系，可打通从顶层目标到基层执行的全链路。以某大型制造企业案例为例，该企业曾面临 “线下 Excel 预算编制周期长、数据不联动、预实分析滞后” 的问题，通过EPM系统搭建，帮助其实现 “预算编制效率提升、管控响应速度加快”，更通过业财数据整合，让财务从“事务型”转向“决策支持型”，成功支撑“研产供销服”协同。此外，富威强调，EPM 建设需匹配企业管理成熟度：初期聚焦 “预算线上化与数据统一”，中期实现 “业财融合与实时监控”，远期达成 “AI 赋能与智能预测”，避免盲目追求技术先进而忽略落地可行性。

企云方实施总监 /西区总经理李泽中以《数智引擎・业财共生：从战略到执行的数智化闭环构建》为主题展开分享，聚焦EPM在“业财融合”与“AI 应用”中的实战价值。他指出，当前企业面临的“业财数据壁垒”，本质是“业务语言与财务语言不统一”。通过 EPM 系统的“多维预算模型”与“规则中心”，可实现“销售 - 生产 - 采购 - 财务”数据的自动映射与校验——例如某集团企业通过EPM将“销售订单数据”自动同步至生产预算与财务成本模块，避免人工录入误差，同时通过“合并报表自动化”功能，将月度法定报表出具时间大幅压缩。关于AI与EPM 的融合，李泽中分享了三大落地场景：一是“智能预测”，基于历史数据与市场趋势，自动生成销售、成本预测方案；二是“虚拟助手”，24 小时响应预算咨询、数据查询需求，降低人工成本；三是“异常预警”，实时监控预算执行偏差，自动推送预警信息至负责人，助力风险前置管控。

在直播下半场的互动环节，两位专家针对线上嘉宾提出的“EPM 必要性”“建设准备工作”“AI 融合难点”等核心问题，并给出了务实解答。

此次EPM专题直播的落幕，不仅是一场干货分享，更是埃林哲与企云方“以技术赋能企业数智化转型”理念的实践。未来，埃林哲「数智说」栏目将持续聚焦 ERP、AI 应用、财务转型等多维度数智化核心议题，邀请更多行业实战派专家带来更多精彩内容，助力企业在数智浪潮中稳步前行。