在汽车零配件行业的激烈竞争中，山东金麒麟股份有限公司（以下简称“金麒麟”）始终以创新者姿态引领风向。近日，这家行业龙头迎来历史性突破 ——由上海埃林哲软件系统股份有限公司（以下简称“埃林哲”）深度服务的SAP ERP&PLM&MDG 项目正式切换上线！这场耗时 200 多个日夜的数字化攻坚战，不仅是金麒麟转型路上的里程碑，更标志着中国汽车零部件企业在智能化时代的强势破局。
金麒麟联合埃林哲组建近100 人精英项目组，汇聚内外部顾问及关键用户，历经需求调研、系统开发、测试联调、数据治理、培训交付全周期精细化打磨，于 2025 年 5 月实现 SAP 项目成功上线。本次项目不仅落地 MDG/PLM/SD/MM 等 SAP 核心模块，更打通自研 IPS、WMS 系统等外围生态，构建 “SAP 中枢 + 本土系统” 一体化数字底座，实现业务流、数据流、资金流全域贯通，通过建立统一数据标准、流程自动化管理及实时决策机制，为企业打造智能中枢，全面提升集团管控效能与业务协同效率，助力金麒麟在数字化转型中构建高效运营体系，破解增长瓶颈，夯实行业领先地位。
本次金麒麟SAP 项目，覆盖了济南金麒麟刹车系统有限公司的刹车片、刹车盘、冲压、模具等多个事业部。实施内容涉及多个 SAP 标准模块，如 MDG、PLM、SD、MM 等，还关联 OA、IPS、WMS 等外围系统。面对业务形态复杂、定制化开发项多、主数据收集和清洗难度大（物料主数据 100 万 +，BOM 100 万 +）等挑战，项目团队毫不退缩。在实施过程中，共优化和重塑了 260 + 个业务流程，治理了百万 + 余条物料、客户、供应商等主数据，设置了 1000 余个权限角色，沉淀了 3000 余份知识文档。借助 SAP 系统强大的数据整合与管理能力，金麒麟成功打破了部门之间的信息壁垒，让数据在各个部门之间快速、准确流通，为企业决策提供了有力支持。
经由本期信息化建设的深度赋能，金麒麟恰似为自身披挂上一套全方位的“数字化战甲”，在多个核心领域实现了能力的跨越式提升。这宛如为企业发展的引擎注入高标号动力燃料，驱动其在竞争白热化的市场赛道上全速驰骋，抢占行业先机。
- 核心能力提升：通过统一规范主数据，实现了业务流转和数据分析的统一口径，降低了沟通和协调成本；业务与财务的自动化集成，提高了业务协作效率和人效。
- 风险管控强化：将管控点和管控标准前置到业务执行端，借助系统自动进行管控，提高了业务效率，降低了财务和运营风险。
- 管理模式复制：以SAP为核心，搭建了一套可支撑长期发展需要的运营管理平台，实现了管理模式的固化和快速复制，确保了业务升级时的规范性和高效性。
- 决策效率提升：借助SAP强大的报表功能，管理层可以实时掌握业务数据的动态变化，更加高效地进行业务决策判定。
- 人才团队建设：通过ERP项目机会，培养了一支既懂管理又懂业务还懂技术的骨干团队，为企业的持续发展提供了有力的人才保障。
此次SAP项目的成功上线，不仅是金麒麟数字化建设的关键一步，更为未来的业务拓展、市场竞争力提升以及可持续发展提供了强有力的保障与支撑。未来，金麒麟将继续深化数字化平台建设工作，持续提升集团管控与赋能能力、供应链运营和外部协同创新能力，逐步构建统一、完善的数字化生态平台。埃林哲作为全程护航者，将继续以“SAP 实施 + 本土创新” 双轮驱动，助力金麒麟在汽车零部件行业的智能化浪潮中，持续领跑赛道，成为全球领先的数字化制造标杆！
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