破局供应链难题——埃林哲为两大代表企业解锁发展新动能

在全球经济不确定性加剧的背景下，供应链管理能力已成为企业提升竞争力的关键。近期，埃林哲连续签约两家行业领先企业，成功启动集成供应链优化项目，通过实战咨询，助力企业突破供应链管理瓶颈，实现降本增效与可持续发展。

客户是一家全球领先的高科技企业，专注于专用集成电路、感知芯片与AI智能整机产品的研发与制造。公司深耕红外、微波、激光等多维感知领域，拥有多项核心技术，产品广泛应用于全球市场。

「挑战与痛点」

随着业务快速扩张，客户面临以下问题：

--库存与预测难题：子公司及产品线众多，业务涵盖TOB与TOC，库存周转率不足，预测准确率亟待提升；

--职责模糊：销售、研发与供应链的职责定义不清晰，量产、新品的交付与库存管理存在模糊地带；

--供应链成熟度不足：在交付时效、物料供给及生产成本管控等方面面临新挑战。

「解决方案」

埃林哲为其量身定制了供应链计划优化项目，重点聚焦以下内容：

--建立产销协同机制，优化需求计划、主计划及S&OP模型及流程；

--通过矩阵式管理提升跨部门协作能力，建立需求计划、主计划职能，提升供应链人员操盘能力，并强化数据分析和洞察能力；

--固化流程并导入IT系统，通过工具实现流程高效运行。

「预期收益」

--提升预测准确性和交付及时率；

--建立公司层集成化运营计划，优化流程管理与风险管理能力；

--通过系统化运作，实现供应链效率的全面提升。

客户是连接器行业的全供应链系统解决方案服务商，业务覆盖全球20多个国家和地区，为家电和汽车制造领域提供高效、智能的连接器解决方案。

「挑战与痛点」

--交付与库存失衡：尽管通过计划模式调优改善了部分问题，但销售预测不准仍导致高库存与交付难题；

--成本压力：在行业不确定性增加的背景下，企业亟需通过总成本领先战略构建核心竞争力。

「解决方案」

埃林哲为其设计了以客户为中心的集成供应链体系，重点解决“市场需求不准、物料需求不准”两大核心问题，内容包括：

--供应链策略规划与销售预测优化；

--需求确定（S&OP）、客户协同与产销协同机制搭建；

--供应商协同与生产协同能力提升。

「预期收益」

--导入集成供应链方法论，系统性解决“三高”问题（高库存、高成本、高交付压力）；

--缩短库存周转天数，提升订单达成率，打造世界级供应链管理水平。

埃林哲凭借深厚的行业经验与技术创新能力，持续为企业提供定制化供应链解决方案。此次两大项目的成功启动，再次彰显了埃林哲在供应链优化领域的领先地位。未来，埃林哲将继续携手更多企业，以业务咨询及数字化之力破局供应链难题，为行业发展注入新动能！