近日，上海埃林哲软件系统股份有限公司（以下简称 “埃林哲”）与上海新时达电气股份有限公司（以下简称 “新时达”）正式达成合作，共同召开新时达集团SAP实施项目启动会。此次合作将以海尔集团先进管理体系为标杆，助力新时达重构集团统一财务体系、实现业财融合，融入海尔财务共享模式，为新时达在海尔卡奥斯工业互联网生态下的转型升级注入关键动能。
作为国家重点支持的高新技术企业，新时达自 1995 年创立以来，始终以运动控制技术为核心，深耕智慧电梯、伺服驱动、工业机器人等领域，2010 年于深交所 A 股上市后更成为行业创新发展的中坚力量。2025 年 6 月，海尔集团战略入股新时达，标志着新时达正式加入海尔卡奥斯工业互联网生态，开启“STEP 2.0新时代”——依托海尔成熟的数字化运营体系与管理模式，新时达将进一步提升资产管理效率、强化供应链能力、筑牢核心技术壁垒，向“世界一流工业自动化和工业机器人企业”目标加速迈进。而此次统一财务体系构建项目，正是新时达融入海尔生态、实现战略升级的关键一步。
埃林哲作为企业数字化服务领域的端到端综合解决方案服务商，拥有多年SAP系统实施与咨询经验，曾为海尔集团等多个行业龙头企业提供高质量数字化服务，深受客户信赖。此次合作，不仅是两家企业战略协同的重要体现，更是工业互联网生态共建的典范。
据项目规划，此次合作范围覆盖新时达 9 家新公司系统实施与前期已上线ERP的公司系统改造，涉及财务、生产、物资采购、项目、销售等 6 大业务条线，需完成新时达多个外围业务系统与海尔集团统管系统的深度集成，开展新时达集团统一财务体系构建，确立新时达内部统一的“交流范式”，快速融入海尔集团财务体系，推动新时达在海尔新型共享模式下的转型升级，实现与海尔集团“标准统一、信息共享、数据一致”，推动业务与财务横向深度融合。项目将分两期推进，首期聚焦资金系统、报账平台及资税通等核心接口打通，整体需在5个月内完成，时间紧、任务重，对项目实施的专业性与协同性提出极高要求。
为保障项目高效落地，埃林哲与新时达共同确定“双线并行” 实施模式：一方面通过 “模板推广线”吸收现有 SAP 模板并适配新公司需求，另一方面通过“财务共享线”深度融合海尔与新时达管理体系针对财务体系的重构，尤其是科目表替换这一关键难点，双方计划提前消化方案，尽快完成系统配置与接口对接；按照蓝图汇报、系统切换及优化需求等节奏有效推进，确保项目节奏可控、目标落地。
启动会上，双方领导均对项目寄予高度期待并明确推进要求。首先埃林哲董事长盖莉珊女士表示项目成功离不开团队协作与相互信任，回顾过往与海尔集团的合作经历，团队曾多次攻克难题、收获成就感，此次与新时达携手，更需以 “抱团作战” 的姿态保障项目推进，投资方也对合作成果充满信心。
新时达CFO李安先生则从战略高度指出项目价值：“新时达 STEP 2.0 战略需要统一的语言、逻辑与平台支撑，此次新时达数字化项目不仅是新时达内部管理规范化的要求，也是对接海尔财务共享体系的关键，更与海尔在大健康、工业互联网等领域的多元化布局深度契合。” 他明确提出“12 月 31 日上线”的硬性时间节点，要求各事业部财务负责人承担“第一责任人” 职责，建立日清、周会制度，确保问题当日解决、进度实时可控；同时鼓励团队珍惜项目机会，积累可复用的工作模块，为未来业务发展奠定基础。
值得一提的是，李安先生特别肯定了埃林哲的专业能力：“过去十多年，埃林哲为海尔集团提供了持续优质的服务，此次为新时达项目提出的方案更是精准贴合需求。” 他强调，新时达与埃林哲的关系并非传统甲乙双方，而是 “生态合作伙伴”，期待埃林哲伴随新时达共同成长、互相成就。
作为深耕企业数字化转型领域 20 余年的服务商，埃林哲始终以 “解决企业实际业务难题” 为核心，在供应链管理、财务数字化、系统集成等领域积累了丰富的行业经验与成功案例。此次与新时达合作，埃林哲将充分发挥自身在 SAP 实施、海尔生态适配、复杂项目管控等方面的优势，与新时达团队紧密协同，攻克项目难点、严控时间节点，助力新时达顺利融入海尔财务共享体系，为其 STEP 2.0 战略升级提供坚实的数字化支撑。
未来，埃林哲将继续以专业服务赋能企业数字化转型，在工业互联网生态合作浪潮中，与更多像新时达这样的企业携手，共同探索数字化创新路径，实现价值共赢。
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