中曼石油SAP-ERP系统成功上线，埃林哲助力打造全球化数字核心

近日，中曼石油天然气集团股份有限公司（以下简称“中曼石油”）SAP S/4HANA ERP系统开账仪式现场传来捷报——随着集团总裁李世光及各业务板块负责人依次登录系统、按下开账按钮，业务与财务数据实时汇入新系统，由上海埃林哲软件系统股份有限公司（以下简称“埃林哲”）倾力打造的中曼石油数字化核心项目正式上线运行，也标志着中曼石油的数字化转型进入加速发展新阶段，为公司全球化战略实施和高质量发展提供了坚实的数字支撑。

历经 308 天的协同攻坚，这一项目不仅标志着中曼石油数字化转型迈入“加速跑” 阶段，更成为埃林哲深耕石油化工行业、赋能龙头企业全球化发展的又一标杆实践，为双方战略合作写下浓墨重彩的一笔。

作为石油化工领域的全球化企业，中曼石油坐拥 “油气勘探开发→原油销售→工程服务→油气高端装备制造” 的完整产业链，业务覆盖 10 余个国家、49 家分子公司，手握 423 项专利技术，且正处于行业高景气周期 ——2023 年中国油田服务市场规模达 2000 亿元，全球新常规油气开发项目资本支出超 2000 亿美元（同比增长超 50%），油企资本开支的持续增长，对中曼的数字化管理能力提出了更高要求。正是洞察到中曼的“数字化刚需”，埃林哲以“量身定制 + 行业标杆”为核心思路，组建专项团队与中曼联合攻坚，旨在为其构建一套适配全球化战略的数字化核心平台。

自 2024年11月项目正式启动，埃林哲与中曼团队便确立了“目标一致、行动同步”的合作原则，以“提高效率、提升效益、风险控制、辅助决策” 为核心目标，打出一套精准的“破局组合拳”：

【行业经验，专家团队】

埃林哲拥有一支深耕石油石化、油服海工领域的核心团队，积淀了20余年咨询与系统实施实战经验，既能主导项目整体方案的战略方向锚定、技术架构搭建与全流程质量管控，更具备行业生态圈资源的高效整合与协同联动能力。

【统一领导，计划先行】

埃林哲协助中曼推动集团高层挂帅，组建跨部门联合团队，共同制定项目主计划与分项计划，明确职责分工，通过 “日碰头、周总结、不断回头看” 的工作机制，实时监控进度，确保各环节协同无隙。

【标杆引路，求同存异】

依托埃林哲在石油化工行业的丰富实践经验，借鉴全球最佳业务实践，针对中曼各板块差异，遵循“求大同、存小异”原则 —— 既实现同类业务的标准化设计，又保留各业务单元的特性需求，最终落地“中曼集团全球业务模板”。

【骨干深度参与，能力同步建设】

埃林哲建议中曼选派核心业务骨干作为关键用户，全程深度参与需求调研、方案设计、系统测试等环节，不仅保障项目落地质量，更通过“实战教学”帮助中曼团队提升数字化运营能力，实现“项目交付 + 人才培养”双丰收。

【数据专项攻坚，筑牢核心底座】

针对主数据难题，埃林哲联合中曼成立专项数据小组，从标准制定、流程设计到数据清洗、导入，全流程专项统筹，确保 10 余项主数据 “准、全、新”，为SAP 系统稳定运行筑牢数据底座。

【变革管理护航，平滑过渡无阵痛】

项目启动之初，埃林哲便组建变革管理组，提前识别变革风险、分析影响范围，通过多轮宣传、分层培训（覆盖集团总部至分子公司各层级），提升全员变革意识，确保系统切换与业务过渡平稳顺畅。

此次上线的 SAP-ERP 系统，并非单一模块的升级，而是埃林哲为中曼打造的 “数字化核心中枢”。覆盖广度：贯通集团 5 大业务板块，横跨 10 余个国家的 49 家分子公司，实现 “全球业务一盘棋”管理；功能深度：主数据管理、FICO（财务控制）、MM（物料管理）、PP（生产计划）、SD（销售与分销）、PS（项目系统）等核心模块，落地 128 个集团级关键业务流程；生态链接：以 SAP 为核心，成功链接 10多个外围系统，形成 “数据互通、流程互联” 的中曼数字化平台，实现业务与财务数据实时同步，打破信息孤岛。

对于中曼石油而言，SAP-ERP 系统的上线是数字化转型的“新起点”—— 未来将依托这一平台，进一步提升运营效率、控制经营风险，为全球化战略实施与高质量发展提供坚实数字支撑；对于埃林哲而言，此次合作是“行业深耕” 的又一印证 —— 作为中曼石油的重点合作伙伴，埃林哲不仅交付了一套系统，更输出了“理解行业 + 解决痛点 + 长期陪跑” 的数字化服务能力。目前，埃林哲项目团队已启动上线后支持机制，将持续为中曼提供系统优化服务，确保业务平稳过渡。

石油化工行业的数字化转型，既是技术升级，更是战略重构。未来，埃林哲将继续以 “技术赋能 + 行业洞察” 为双轮驱动，深耕更多细分领域，为更多企业提供 “从规划到落地再到优化” 的端到端数字化解决方案，与客户共赴数智化新未来。