在战略与管理层面
确保数字战略与企业战略的一致性，帮助企业实现多元化业务扩张，促进商业模式重塑、组织重构、新技术应用，实现企业数据一致、实时和共享，同时，基于算据、算力和算法实现工具与决策升级，提升企业战略执行能力。
统一全员思想，形成以信息化提升管理和创新的共识，建立数字规划与业务高度一致的目标，确保数字建设和运营模式相匹配，以先进、稳健、灵活的IT架构支持管理与业务创新，并合理借鉴其他优秀企业管理和信息化成功经验，实现与时俱进。
在IT建设方面
为近期、中期、远期的信息化建设工作的开展提供方向和指导依据，应对业务需求和技术变化趋势，洞察问题本质并做出合理判断。为规划重点项目和IT投资决策提供重要依据，帮助企业高层管理者共同推演、验证IT战略的可行性，并适时优化调整。
整体规划数字架构，避免数字工作的竖井式重复建设以及定位冲突，根据企业自身的战略目标、运营模式指导数字系统建设的实现方案，合理应对新需求，关注并敢于尝试新技术，降低建设风险，提升数字投资回报率。
针对大型企业
埃林哲提供的CIO伴随式服务辅佐企业CIO及其信息化部门制定近期、中期、远期
信息化规划及后续落地事宜。
小型至中型企业
引领企业制定行业领先的信息化战路井帮助落地，使得企业能够在自有信息化
资源有限的情况下获得业内顶尖的信息化咨询与落地服务。
通过沟通、培训、宣传、知识转移等促进各部门骨干和领导形成一致共识
平衡远期、近期的应用和基础设施建设的计划、需求及资源
配合信息化建设过程中的软件/硬件/服务的整体IT选型工作
构建完善的信息化建设过程的评估体系，伴随企业进行项目管理/监理和验收服务
持续不间断的跟进项目,并提供评估与改进服务
按照PDCA思维循环推进模式,对客户进行全程伴随式CIO服务
解读企业战略、业务模式。借助行业经验的积累，剖析企业现状，梳理业务流程，探讨未来发展，作为企业发展过程的“外脑”，助力企业更快更好发展。
设计企业架构能力要素、 规划设计信息化应用架构、集成架构、数据架构和IT基础架构,为企业提供与业务战略相匹配的信息化规划。
瓶颈诊断
业务单据查询
指标趋势查询
改善任务验证
对改善行动进行汇报与验证评审
指标改善发展
针对待改善的指标,进行绩效对话
给出问题描述、原因分析、行动建议
改善任务制定
改善负责人制定改善计划的具体行动任务
重点解决供应链面临的“市场需求不准、物料需求不准”两个棘手问题 ，同时突破组织壁垒，通过方法论、工具和规则进行组织协同，保证交付、降低成本、提升销量和利润。
沪公网安备：31010502004192号 
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