金轮蓝海股份有限公司 SAP ERP(含WMS)项目一期隆重启动

10月10日,金轮蓝海股份有限公司(以下简称“金轮”)SAP ERP(含WMS)项目一期隆重启动,开启金轮蓝海股份深度数字化转型的序幕。埃林哲助力金轮在规范基础优化流程、打通内部供应链、实现业财一体化、推进预测体系建设实践集团管控体系,在业务执行层、管理协同层、管控决策层三个层面支持企业管理。

首席支持官邱九辉先生、PMO周建平先生、第一事业部负责人兼客户项目经理魏贤良先生、IT部门负责人韦骞先生,埃林哲董事长盖莉珊女士、PMO张振先生、项目经理王晓林先生、销售总监孟令启先生以及双方项目团队出席本次启动会。

 金轮首席支持官邱九辉先生表示,金轮意识到公司的信息化水平是待提高的,在企业发展壮大,企业规模壮大和和业务模式转型过程中,在集合能量和集团赋能过程中,需要信息化的支撑和支持,没有信息化就像“空中楼阁”,对于金轮来说,子公司和母公司信息化建设也处于不平衡的状态,集团共享系统要尽快夯实,尽快建设,技术先行,搭乘企业数字化转型的列车,共享数字化信息服务。

基于此背景,金轮蓝海进行了长时期的选型和考察,最终决定和埃林哲达成合作,并表示:“选择项目实施商容易,选择合适的长期信息科技合作伙伴不易!”埃林哲作为SAP金牌合作伙伴,16年长期持续稳定发展,深耕行业,制造业是埃林哲最擅长的领域之一,埃林哲致力于整合整个社会的信息科技服务资源及其产品与服务,打造一个“全景信息科技服务平台”,满足客户企业“长期跟随、强力助推,并一站式服务”的信息化服务需求,积累了超过500+国内外企业客户的成功实践案例。让“靠谱的公司靠谱的人”来做靠谱的事情,也成为了促进本次合作的重要原因之一。

本次数字化项目,埃林哲将基于SAP 先进的信息平台,规划分为三期,助力金轮蓝海信息化建设以期达成以下目标:

◎规范基础优化流程:规范基础数据,并构建一套基于信息化的、适用于第一事业部涵盖销售、生产、服务、采购、库存、财务等方面的管理流程和模板,为第一事业部的快速发展奠定重要的基础。

◎打通内部供应链:实现产供销一体化管理,产生优化的生产计划和采购计划满足各类客户的需求,有效进行内部供应链控制,加快整个环节的响应速度,提高提高运作效率,同时实现生产成本的有效管理。

◎实现业财一体化:实现由业务实时驱动,通过业务触发财务的实时自动记账,保证账实相符。建立标准成本管理体系,并通过系统精细化成本核算。全面、清晰地掌握公司的成本结构,并据此不断分析优化。

◎推进预测体系建设:伴随第一事业部从”面向库存生产”向”面向订单生产“转变,探索一套线上线下相结合,备货需求与客户订单共同作用,系统工具功能不断完善的预测体系,适应客户交付方式和市场环境变迁。

埃林哲根据多个项目经验总结,结合信息化项目交付的特点,为了持续地提升项目价值,开发了独特的实施方法论——BlueRocket(蓝箭方法论)。

埃林哲依据业务关联管理判断,第一事业部各独立法人应该同步实施。具备并建议成立多地人员共同构成的内部顾问、关键用户和最终用户团队。金轮SAP ERP项目启动也寓意着金轮与埃林哲友好合作的开始,未来,双方团队将同心同德,携手并进,共同推进项目的圆满落地。 

关于金轮蓝海股份有限公司:创业于1987年,2014年在深交所中小板上市(股票代码002722),现有员工约2000人,主营业务包括纺织器材和不锈钢装饰板。经过多年的发展,纺织梳理器材及不锈钢装饰板均处于行业领先地位,目前集团下属十多家子公司,分布在江苏南通、上海、浙江杭州、广东佛山、四川成都、甘肃白银等地。

纺织梳理器材(第一事业部):是一家集研发、生产、销售为一体的纺织梳理器材企业,公司在江苏南通有梳理器材行业内先进的研发基地和生产基地,产销量多年来保持行业龙头,公司拥有员工 800余人。公司产品有金属针布、弹性针布、固定盖板针布、整体锡林及分梳辊等全系列梳理器材,品牌体系有蓝钻、钻石、先锋、狼牙等。公司生产的高速高产梳理机用齿条、高速高产梳棉机用盖板针布、高速高产梳棉机用固定盖板针布被评为江苏省高新技术产品。“金轮”商标评定为江苏省著名商标,“金轮品牌”已经成为行业的著名品牌,并于2019年5月获得全国质量奖。

不锈钢装饰(第二事业部):是一家集科研、生产、销售于一体,专业研发生产高品质不锈钢装饰板企业,以领先的创新科技、过硬的产品质量,成为江苏省高新技术企业,江苏省重点培育的民营中小企业、南通市百强企业、海门市金牌企业。