新时达集团SAP升级优化项目正式启动

2月5日,上海新时达集团(以下简称“新时达”)SAP升级优化项目启动会在新时达总部顺利举行,埃林哲将助力新时达在销售管理、生产管理、采购管理、财务管理、成本管理、售后管理、项目管理、质量管理等方面主数据的统一管理以及现有SAP系统的升级优化,提高集团及子公司整体运营效率。

新时达总裁武玉会、副总裁蔡亮、副总裁金辛海、副总裁李国范、IT总监顾一飞以及各事业部负责人、埃林哲总裁傅晓峰、高级副总裁刘志军、SAP事业部部长曹波、智能制造事业部部长蒋猛、销售总监孟令启以及双方项目团队出席了本次启动会。

新时达IT总监顾总提到,新时达是中国智能制造领军企业、全球电梯控制系统领导品牌。专注于智能控制技术及产品(软件和板卡)、(变频、伺服)驱动技术及产品发展方向,是智能驱动控制专业领域核心产品及综合解决方案供应商。业务涉及智能制造、机器人、运动控制、变频驱动、电梯控制等板块。虽然新时达已尝试数字化转型,但现阶段仍存在一些问题。目前,新时达集团下ERP版本尚不一致 主数据管理维护较为分散化,规则不完全统一,不利于集团统一管控;其次,SAP已集成较多外围系统,造成后续开发、运维及推广实施的重复性作业较高;再者,现有SAP系统中,历史业务方案已不再能完全满足全部实际业务,存在小部分业务流运行不畅,需花费较高人工成本处理,影响整体运营效率。

 

基于以上背景,新时达在众多企业数字化服务商中选择埃林哲进行项目合作,此次SAP升级优化项目以期达成以下目标:

◎统一新时达集团SAP版本,确保跨公司进销存、财务、生产实现联动一体化,且与各外围平台保持良好的拓展性;

◎搭建集团架构下数据管理体系;

◎标准成本法的推广实施;

◎协助优化原SAP使用过程中难点问题(MRP、VC BOM,物料主数据管理等),出具配套专题方案及解决办法;

 

埃林哲SAP事业部部长曹波表示,此次项目的实施正如新时达的英文名称“STEP”,是一步一步走向完善,此次项目可以简称为“一二三四五项目” :一是一个平台;二是两个策略,既有升级的策略也有重新实施策略;三是三处实施地点;四是涉及四个产业:电梯、电气、线缆、机器人;五是集团下的五家公司:上海新时达电气股份有限公司、上海辛格林纳电机有限公司、上海新时达机器人有限公司、上海新时达线缆科技有限公司、谊新(上海)国际贸易有限公司。

 

埃林哲总裁傅晓峰表示作为新时达此次SAP升级优化的实施方感到非常荣幸,两个公司的合作是双方企业文化的一次交流融合,并希望双方团队能齐心协力、开展长久的合作并成为长远的战略合作伙伴,作为已开展了17年企业信息化服务的埃林哲也希望在本次升级优化项目中双方能够共同成长。

新时达集团总裁武玉会在会上提到,实施SAP升级优化对于新时达的发展至关重要,在实施优化中必然会经历一个辛苦的过程,但是辛苦换来的是公司未来管理上的便捷,能够奠定新时达未来的发展,实现新时达引领的智能制造标杆品牌的愿景,他对各个子公司也提出了期望和要求,希望双方团队能够全心投入,将优化项目圆满落地,完成新时达数字化企业完整路径。