埃林哲研究院 | 智能制造的时代背景下,如何推行智能制造

  随着德国工业4.0战略的提出,中国智能制造2025计划的推出,中国的企业家越来越多的听到智能制造,但是随之而来带给这些制造业的管理者的困惑就是,什么是智能制造,该怎么推行智能制造呢? 本文旨在说明一下如何推行智能制造。

 

 

  智能制造的主要内容主要包括一个网络,双重战略,三项集成,八项措施和十七项主题,实现智能制造的核心和关键是建立一个人,机器,资源互联互通的网络化社会,举例来说,一个消费者在门店订购一个电脑背包,指定了背包的款式,布料,配件,交货期后,订单的信息会从销售端(门店)传送到计划中心(PMC),计划中心的排产系统根据客户的交期,车间正在加工的工单的情况,根据产品展开的BOM信息检查物料的配套情况,把订单下达到生产车间,生产车间根据工单信息进行备料,制程准备,机器准备,加工完成后进行入库,再根据客户的信息进行发货处理,把货按时送到消费者手中。从这个例子我们可以看出,要实现智能制造,要构建以下几个系统:

 

1、门店订货系统

  可以让消费者把需求准确,方便的转换为公司可以提供的产品的订单,这里需要一个门店系统,一个MDM系统,一个门店系统,MDM系统和计划系统的集成;

 

2、计划系统

  包括高级排产APS系统,物料需求计划MRP系统,MES系统,MES系统反馈车间产线的生产,负荷状况,MRP系统检查物料的配套情况,APS系统能够根据客户的要求进行自动排产,进行生产计划安排;

 

3、车间管理系统,品质管理系统,设备管理系统

  用于生产工单的过程管理,车间管理系统跟MES系统的集成,运用车间管理系统,MES系统对车间的生产进行安排,监控,物料耗用,设备的安排,工时耗用的汇报,车间管理系统的重点是工单管理系统跟MES系统的集成,MES系统跟设备的集成,智能制造强调的是人,机和信息的互动,当生产过程发生异常,设备发生异常,计划能够根据负荷情况自动调配;

 

4、进销存系统

  包括销售管理,采购管理,WMS系统,运输系统TPS,用于管理销售单的执行,物料的采购,原料库存及成品库存的仓库管理及配送;

 

5、财务系统

  包括总账,应收,应付,成本核算,资金管理系统,固定资产管理系统,成本系统用于核算订单的成本,应收系统用于管理对客户的应收账款;

 

6、人力资源管理系统

  用于做好企业的人员管理;

 

7、BI 智能分析系统

  用于企业的经营绩效分析,预测,建模;

 

8、各个系统的高度集成

  包括每个管理软件,设备之间的集成;

 

  要搭建以上这些系统,需要企业投入大量的人力,物力,财力和时间,因此建议按照以下的步骤进行智能制造的建设:

 

第一阶段:搭建公司的信息系统架构,培养一批能够维护信息系统的专业IT人才,培养一批熟练操作信息系统的用户,这个阶段主要建设好企业的门店系统,进销存系统,财务系统,设定好系统集成的标准,这个阶段的目标是能够让企业的进销存管理准确,财务核算准确;

 

第二阶段:精细化具体点的管理流程,这个阶段主要建设好BI系统,MES系统,品质管理,WMS系统,TPS系统,把第一步的信息化系统更进一步的精细化管理,整体提升企业的管理水平,提升生产环节的精细化,仓库管理WMS的精细化,运输系统TPS的精细化,通过BI系统进行绩效的分析,为企业经营改善提供数据支持;

 

第三阶段:提升管理的智能化程度,全面走向智能制造,这个阶段主要构建计划系统(APS系统,MRP系统),车间现场自动化系统(MES系统的高阶),把企业真正建设成为智能工厂,实现信息,人,设备的互联互通;

 

当然每个企业信息化的程度不同,行业不同,人员储备的情况不同,在具体推行的时候,会有不同的情况,以上建议仅供参考,在推行智能制造的过程中,有几点是一定要重视的:

 

1、企业自身信息系统技术团队的建设,包括团队技术能力建设,团队稳定性建设;

 

2、每一个信息系统的选型,一定要避免非标准化,扩展性差,产品生命周期短的误区,避免信息系统重复建设;

 

3、集成的标准化,从第一套系统开始建设时,要设定好整个信息系统集成的标准化;

 

4、信息化长期合作伙伴的选择,尽量选择有实力的能够长期合作的合作伙伴,一是长期建设的方向不会偏,而是降低项目实施失败的风险,增加企业的时间成本;